La filiale sera dédiée aux franchises Assassin’s Creed, Far Cry et Tom Clancy’s Rainbow Six.
Ubisoft a annoncé une étape importante dans la création de sa nouvelle filiale – annoncée le 27 mars dernier – avec la nomination de Christophe Derennes et Charlie Guillemot en tant que co-CEOs. Cette nouvelle structure aura pour mission de permettre aux franchises Assassin’s Creed, Far Cry et Tom Clancy’s Rainbow Six de se développer à leur plein potentiel.
Christophe Derennes et Charlie Guillemot, dont les parcours sont complémentaires, apportent à la fois leur solide expertise au sein de l’industrie, leur connaissance approfondie de l’écosystème d’Ubisoft et une culture commune de l’innovation. Christophe a cofondé le studio Ubisoft de Montréal en 1997 et a récemment occupé le poste de directeur général pour la région de l’Amérique du Nord. Pour sa part, Charlie a commencé sa carrière dans le jeu chez Owlient en 2014, un studio qui a par la suite été racheté par Ubisoft. D’abord connu pour ses jeux de gestion free-to-play sur navigateur, le studio a commencé à développer son offre sur mobile sous sa direction. Il est retourné chez Ubisoft en 2025 pour rejoindre son comité de transformation.
Découvrez leur vision pour cette nouvelle filiale, la manière dont ils comptent collaborer entre eux et avec les équipes, ainsi que leurs points de vue respectifs sur l’industrie du jeu en général.
Charlie et Christophe : Quelle est votre vision pour cette filiale et qu’est-ce qui vous attire le plus dans cette opportunité ?
Charlie Guillemot : Nous avons la chance de pouvoir compter sur de nombreux talents au sein d’Ubisoft, des équipes qui ont façonné nos marques et qui ont permis à l’entreprise d’être là où elle est aujourd’hui. Avec cette nouvelle filiale, nous voulons nous appuyer sur cette base solide en créant un environnement permettant aux équipes qui travaillent sur Assassin’s Creed, Far Cry et Rainbow Six de prendre les risques créatifs et techniques nécessaires à la réalisation des meilleurs jeux.
Notre objectif est de faire évoluer le modèle opérationnel d’Ubisoft afin de donner l’autonomie, le focus et la responsabilité nécessaires aux équipes pour qu’elles puissent être à l’écoute de nos joueurs. La prise de décision sera plus rapide et il sera également plus simple de pivoter quand on doit corriger le tir.
Je suis enthousiasmé par les objectifs clairs que nous avons et par cette liberté de changer les choses, tout en capitalisant sur ce qui fonctionne déjà bien. Pour être clair, l’idée n’est pas de faire table rase, mais plutôt de faire évoluer notre organisation et nos méthodes de travail pour retrouver le chemin du succès. La force d’Ubisoft réside avant tout dans sa palette de talents – des personnes passionnées et expertes dans leur domaine, ce qui est pour moi une véritable source d’inspiration quotidienne.
Mon expérience, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur d’Ubisoft, m’a appris que ce qui compte vraiment, c’est la clarté et l’énergie.
Depuis mon retour, j’ai eu l’occasion de constater la résilience et l’ambition qui animent notre évolution. C’est clair pour toutes les équipes : tous veulent aller de l’avant, simplifier notre façon de travailler et aider Ubisoft à atteindre son plein potentiel. Je m’engage pleinement à faire ma part pour nous aider à avancer ensemble dans cette direction.
Christophe Derennes: Notre objectif à long terme avec cette nouvelle filiale est de faire évoluer ces marques emblématiques – tout en restant fidèle à leur ADN – vers des expériences qui enrichissent la vie des joueurs et les surprennent sans cesse. Quand on regarde l’évolution d’Assassin’s Creed, de Rainbow Six et de Far Cry depuis leur création, on s’aperçoit qu’il ne s’agit plus seulement de jeux, mais d’univers avec un champ des possibles immense qui s’offre à nous. Nous continuerons à étendre leur portée en combinant à la fois héritage et innovation.
À l’approche des 40 ans d’Ubisoft, Yves [Guillemot] nous donne sa confiance pour insuffler le changement tout en construisant sur des fondations solides. C’est à la fois un immense privilège, une grande responsabilité et un défi de taille – et c’est tout cela qui rend cette mission si passionnante. Je suis ravi de participer à ce moment charnière pour l’entreprise : moderniser notre structure et, in fine, recréer les conditions de succès en proposant d’excellents jeux.
Comment allez-vous répartir les rôles et les responsabilités ?
Charlie : Le développement de jeux vidéo est un art collectif. Notre objectif est de travailler avec les équipes qui ont amené ces marques là où elles sont aujourd’hui, et de créer les bonnes conditions pour les amener à leur plein potentiel. Pour y parvenir avec Christophe, nos rôles seront complémentaires. Pour résumer, je serai en charge du « quoi » – je serai responsable des trois marques, ce qui inclut leur vision, la direction , le développement du contenu et le marketing. Christophe s’occupera pour sa part du « comment », c’est-à-dire de la production, de la technologie et des co-développements.
Christophe : Nous sommes complémentaires. Charlie et moi sommes tous deux profondément passionnés par Ubisoft et son avenir, et nous combinerons nos différentes expériences et connaissances pour assurer son succès à long terme. En ce qui concerne les atouts de Charlie, ceux qui l’ont rencontré conviendront qu’il apporte une nouvelle vision à l’organisation et à la direction créative. C’est un joueur passionné qui comprend la nouvelle génération de joueurs et les problèmes actuels auxquels notre industrie est confrontée. Son approche agile et sa familiarité avec la culture technologique et l’innovation sont des atouts que nous pouvons exploiter pour nous aider à nous adapter à un marché en constante évolution.
Charlie : Christophe amène une grande expérience de la production, des réalisations impressionnantes / un bilan impressionnant et une connaissance approfondie d’Ubisoft et de ses marques. Chacun fait voir à l’autre les choses par un prisme différent et ce sont précisément ces perspectives croisées qui font toute la richesse de notre collaboration.
Selon vous, quelles sont les plus grandes opportunités de croissances dans l’industrie du jeu vidéo actuelle?
Charlie : La plus grande différence aujourd’hui est que le marché est stable par rapport aux décennies précédentes au cours desquelles des perturbations massives se sont succédé et ont apporté de grands changements – je pense aux nouvelles consoles et à l’arrivée des jeux en ligne, pour n’en citer que quelques-uns. Bien sûr, l’IA générative et l’infonuagique vont probablement révolutionner la création de jeux et l’expérience des joueurs à long terme, mais ce qui compte vraiment aujourd’hui, c’est de se démarquer. Cela signifie qu’il faut être capable d’offrir un contenu de haute qualité, et parfois un contenu plus court, pour s’adresser aux nouvelles générations qui consomment le contenu d’une manière différente. Je suis convaincu que l’industrie sera confrontée à de nouvelles perturbations technologiques que nous ne pouvons pas encore entièrement prévoir. Et Ubisoft a l’intention de jouer un rôle actif pour façonner cet avenir.
Christophe : Les franchises de jeux vidéo ne sont plus simplement des jeux, ce sont des univers à part entière, des parties intégrantes de la culture populaire qui résonnent dans l’imaginaire de millions de personnes. Qu’il s’agisse de références, de nouvelles façons de raconter une histoire ou d’univers transmédia en constante expansion, l’impact culturel des jeux vidéo en tant que 10e art est une réalité. Et c’est exactement cette réalité que nous voulons capturer avec cette nouvelle organisation. En permettant à ces trois marques emblématiques d’exploiter pleinement leur potentiel, nous étendrons leur portée, leur impact culturel et leur pertinence auprès de nouveaux publics. Pour réussir, nous devons nous concentrer sur la création d’expériences dans lesquelles les joueurs veulent s’immerger, d’expériences qui évoluent en fonction de leurs commentaires et, tout simplement, de jeux de haute qualité qui surprennent et séduisent.
Quand pouvons-nous espérer en savoir plus sur le lancement de la nouvelle filiale et sur les prochaines étapes ?
Christophe : Avec Charlie, nous allons travailler à la mise en place de l’équipe de direction de cette nouvelle structure, en définissant les rôles et la gouvernance. Le changement est en cours et il s’agit d’un effort collectif. Bien que nous soyons heureux de pouvoir partager cette étape aujourd’hui, il nous reste encore du travail à accomplir avant que la nouvelle organisation ne soit opérationnelle.
